花式分享上街 靠谱吗 ）本月5日，分享篮球项目“猪了个球”宣告已完成千万级Pre-A融资，投资方为马笛儿投资，融资将主要用作减缓球场铺设，升级优化后末端管理系统及新一代产品的研发。据介绍，“猪了个球”的分享篮球概念主要通过电子储球柜落地，用户通过微信公众号平台扫码取球，并获取掌控柜门、瞄准和计费等功能。“猪了个球”的分享篮球收费为2元/小时，押金费用为29元，主要部署在全国80%以上的室外运动场馆内，未来计划在华北、华东和华南三个地区的23个城市展开大量铺设，目前“猪了个球”的收益来源主要为篮球的租金，未来则期望通过累积流量展开所求，同时不会牵涉到广告和赛事运营。
此前，聚美优品宣告向分享电池宝“街电”投资3亿元，投资后，聚美优品将占到街电科技大约60%的股份，陈欧还将兼任街电董事长。另外，热门的分享电池宝项目还有众多实力玩家。“小电”3月底取得数千万元天使轮融资，4月10日再度宣告取得将近亿元人民币A轮融资，5月8日又宣告已完成3.5亿元的B轮融资，“电话”也于4月取得2000万美元A轮融资。虽然分享电池宝领域玩家众多，不过模式略有不同，“街电”主要做到小柜机，一台柜机可容纳10个左右的电池宝，场景是电影院、餐厅、商场等；“小电”主做到桌面模式，电池宝无法随时拿走，一般配备在KTV、餐厅等相同场景，需要押金，用完了即回头；“电话”则获取大柜机，一台大柜机里包括几十个电池仓，限于于商场、火车站、机场，用户须要缴纳押金。
另外，目前市面上还有分享雨伞、分享玩具、分享服装等多项业务，通过手机查阅雨伞的方位、数量，刷手机展开借出，共享玩具、服装，以提升闲置物品利用效率。这些服务目前都可以在支付宝的“芝麻信用”中寻找，芝麻信用超过一定分数，就可以构建免除押金出租。各种风行分享都是“押金模式”互联网时代的共享经济概念并不新鲜，网约车就是众多案例，共享经济的核心是“用于而非占据”，最初的模式是陌生人之间闲置物品使用权的继续移往。
不过现在这些共享经济模式大部分是公司购买一批物品，用户可以天内出租用于。电池宝、篮球、雨伞等物品，都被投资人看作是“高频、刚刚须要”，这也是他们自由选择投资的原因。陈欧指出，分享电池宝享有一个百亿级市场，这样的刚须要市场必须早于标记。
电话的投资方SIG合伙人张琳娜指出：“大机柜的垄断性场景和专利是公司的壁垒和护城河，且曝露空间大、附带屏幕，在低流量人群场景下广告优势也是营收的现金牛；电话作为该领域先行者具备一定的先发优势。把电池宝出租当成入口，信用消费、广告都是可以支撑的业态。”而“猪了个球”的想法也是针对大量篮球爱好者在踢球过程中面对着记得盘球、盘球困难以及随身携带物品存放在等问题，期望通过篮球分享、物品存放在的模式来解决问题以上痛点，对于篮球爱好者来说，篮球是一项高频的刚须要。也有观点指出资本重视的并非共享经济的商业模式本身，而是押金和缴纳入口。
著名IT评论人磐石之心指出，共享单车、分享电池宝或分享其他项目的相似之处都在于“押金”模式。共享单车押金是299元、199元、99元，而电池宝则是100元押金。
这也被指出是VC最重视的盈利点，也是他们劝说其他投资人一起投钱的最主要依据。押金带给的极大资金溶解，让他们不担忧自行车损坏、电池宝不还。磐石之心回应，一眼研究找到，这些项目的投资人只不过都是一拨人，而且他们转入的节奏也十分完全一致，趁此机会“金沙江投资”这样的天使投资人转入，接着引进腾讯、阿里巴巴、IDG、红杉等。
这些项目的发展模式也很类似于，都是再行可怕烧钱培育用户习惯，抢占市场，最后利用资本的力量很快构建独占或者寡头独占。花式分享究竟是不是共享经济基于与传统共享经济概念的相符，这些分享产品从本质上就遭了批评。
互联网观察家葛甲认为：“本质上这些都不是共享经济，都是出租的一种变体。共享经济的要义是闲置资源展开分享，我为人人，人人为我的意思，而不是让你一家公司买了电池宝放在外面让人用，期望构成用于习惯后再行来收费，或通过无利可图的业务发展来反对资本阻塞效应，这些作法本质上是与共享经济背道而驰的。”这些共享经济的业务模式对于用户来说有其便利性，不过对于一种商业模式来说，能否赚、怎么盈利才是投资人最关心的。目前，分享电池宝、分享雨伞、分享篮球等项目都刚跟上，并没具体的盈利点，他们所宣传的“期望通过累积流量展开所求，同时也不会牵涉到广告和赛事运营等层面”或者“把电池宝出租当成入口，信用消费、广告都是可以支撑的业态”也都是预期中的商业模式。
分享物品的经济模式基于高频，其盈利点也必须用户的高频用于。如果用户的使用率较低，那么成本势必会提升，盈利也减少了可玩性。更加最重要的是，分享的物品确保成本居高不下，可以看获得共享单车的毁坏亲率就是一个例子。
投资了分享电池宝的红点中国管理合伙人袁文达此前在拒绝接受媒体专访时回应：“从规模的看作是闪电战，从体验、运维看作则是消耗战，如果倒数关上两个电池宝都是怕的，用户很更容易萎缩”。袁炳松称之为，虽然转入门槛较低，但打一场消耗战则必须融资、运营管理、技术研发能力，战争才刚开始。
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